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英国潮牌Superdry创始人重返公司 管理层集体辞职
据莆田安福消息，2019年4月2日：英国服装零售商Superdry PLC (SDRY.L) 极度枯燥的联合创始人Julian Dunkerton 在股东大会上取得满足的支撑，成功重返董事会。
Julian Dunkerton 以及由他提名的英国时髦电商Boohoo Group PLC (BOO.L) 前非履行主席Peter Williams 都以51.15%的票数胜选。
Superdry PLC 极度枯燥主席Peter Bamford 则着重集团董事会共同否决二人参加董事会的决议，刨除Julian Dunkerton 与另一位联合创始人James Holder 之外的74%股东也投下了反对票。
此前，董事会曾宣告公告，指出Julian Dunkerton 的回归将“削弱整体士气”，对公司和前景“极具破坏力”，并要挟会集体辞去职务。
据莆田安福了解，今日的股东大会后，董事会随即与Julian Dunkerton、Peter Williams 进行紧急会晤，会后便宣告兑现集体辞去职务的要挟。主席Peter Bamford、首席履行官Euan Sutherland、首席财政官Ed Barker 与薪酬委员会主席、独立非履行董事Peter Hughes 的辞去职务立即收效，而高级独立非执董Dennis Millard 与另外三名非执董Minnow Powell、Sarah Wood 和John Smith 都已按合同要求提前三个月请辞，并将于7月1日卸职。该集团的两家股票生意公司UBS AG 瑞银和Investec 亦引退。
与此一起，曾担任英国高端百货公司Selfriedges & Co. Ltd. 首席履行官及首席财政官、ASOS PLC (ASC.L) 董事并刚在3月底离开Boohoo Group PLC 的Peter Williams 获任命为Superdry PLC 极度枯燥的董事会主席，Julian Dunkerton 将出任临时CEO，二人在公告中表明：“咱们期待重建Superdry 品牌和业务。”
Superdry PLC (SDRY.L) 周二高开2.2%，午盘升幅一度扩大至5%，尔后立即跳水，并以全日最低位500便士收盘，跌幅达8.8%。管理层集团辞去职务的公告在盘后发布。
据莆田安福了解，现在的Superdry PLC 极度枯燥由Julian Dunkerton 在1985年联合Ian Hibbs 创立的服装品牌Cult Clothing 演化而成。2004年，Julian Dunkerton 和设计师James Holder 合作的榜首间Superdry 极度枯燥独立门店在伦敦的Covent Garden 开业。2010年3月集团以49个国际市场、550间门店的规模登陆伦敦证券交易所，四年后Julian Dunkerton 卸职CEO，Euan Sutherland 开始接手。在上一年7月减持6.7%股份套现8,900万英镑后，现在Julian Dunkerton 仍然持有集团18.4%的股份，James Holder 的持股比例也达到9.7%。
Julian Dunkerton 在2018年3月31日卸职Superdry PLC 极度枯燥董事，他的决议源于与管理层在品类扩张和电子商务发展方向等议题意见不合，他当时表明不能让“自己的名字与这些战略扯上关系”，尔后他持续公开责难管理层，Euan Sutherland 首战之地。他从11月开始与集团管理层及多个组织出资者会晤，寻求重返该集团，并树立“Save Superdry(解救极度枯燥)”网站宣传他的建议。
到周二收盘，自Julian Dunkerton 离开至今Superdry PLC (SDRY.L) 重挫超越2/3，该集团亦多次发布盈余预警。据悉，不少股东在今日的大会上表达了对管理层战略导致他们出资大幅缩水的愤恨，一名持有集团股份的前职工当面批判董事会不管股东利益，“只顾着自己赚钱”。
上一年10月，Superdry PLC 极度枯燥诉苦夏天和初秋天气炎热导致秋季新品滞销，正告全年盈余比预期大幅下降1,100万英镑，12月再以相同的理由正告盈余的负面影响或将高达3,300万英镑。现在2019财年的税前赢利展望只有5,500-7,000万英镑，而2018财年税前赢利为9,700万英镑。
上月初，该集团宣告裁减总部1/5的职位，即大约200名职工会被遣散，然后在未来三年内减少5,000万英镑的开支。
在到1月26日的假期季，Superdry PLC 极度枯燥的门店和线上出售别离同比下滑8.5%和0.7%，尽管批发出售增长12.7%起到一定的抵消效果，但整体收入仍按年跌落1.5%至2.693亿英镑。
Euan Sutherland 期望经过减少供给占集团年出售55%-60%的有帽卫衣和夹克、同过添加运动休闲服、女装、甚至是童装扩大客群，然后重启增长。Julian Dunkerton 和James Holder 已表明反对即将在今年秋天推出的童装系列，Julian Dunkerton 曾指出，他们的16岁青少年顾客绝对不期望与5岁的弟弟穿相同品牌的衣服。
二人建议在实体门店加强卫衣、夹克、T恤等中心产品的供给，并着重应供给“正确”的款式，一起减少其它非中心SKU，而在线渠道则应该“快时髦化”，大幅添加SKU 以吸引年青新顾客。
Peel Hunt LLP 分析师信任Superdry PLC 极度枯燥的下一步将撤销童装，重新聚集于赖以成名的logo 中心产品，但正告集团的成绩将难免受此影响。
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