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正收购美国品牌 “心急”特步频频“剁手”谋上位

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年04月17日

据安福家园报导，刚接盘Merrell(迈乐)和Saucony(圣康尼)一个多月的特步，正再次进行收买。4月11日，特步发布布告称，董事会将继续探究并评价多项潜在并购商机。随后，北京商报记者独家得悉，特步正拟以 2.4-2.6亿美元(相当于约18.8-20.4亿港元)收买一个美国体育用品品牌。与此一起，特步还发行了2.47亿股新股，净所得约13.55亿港元将被用于一项潜在的收买。实际上，特步已由一个单一品牌公司拓宽为多品牌组合集团。业内人士以为，特步现在刚刚坐稳国产运动品牌老三的方位，便刻不容缓想要赶超李宁，虽然并购能够快速协助特步扩展营收、市值以及净利润，可是并购后也存在怎么整合资源等问题，若不能有用盘点，过于快速地并购多个品牌很或许成为成绩的“拖油瓶”。

一再提速“买买买”

据安福家园音讯，4月11日，特步发布布告称，董事会将继续探究并评价多项潜在并购商机。与此一起，特步还发行了2.47亿股新股，净所得约13.55亿港元将被用于一项潜在的收买。

随后，安福家园报记者独家得悉，特步正拟以2.4-2.6亿美元(相当于约18.8-20.4亿港元)收买一个新的体育用品品牌。方针公司是一家总部在美国的世界体育用品公司，面向中高端商场，提供包含瑜伽、健身房健身、羽毛球等相关的体育用品。这意味着，特步在收买迈乐和圣康尼一个多月后，将再次进行收买。

对此，安福家园报记者采访了特步相关负责人，对方表明：“诚如特步发布的布告所言，现时，集团并无就任何交易作出决定，亦无缔结任何具约束力的协议。特步一向期望由一个单一品牌公司拓宽为多品牌组合的集团，并继续探究并评价多项潜在并购商机。未来若有新的发展，集团将依照上市规矩于适当时另行作出发布。”

关于特步在布告中提到的多项潜在并购商机业内议论纷繁。有业内人士以为，特步拟收买的品牌或许是此前仅在中国商场“存活”了三个月的世界四大跑鞋之一——Brooks(布鲁克斯)。这是因为布鲁克斯总部坐落美国，且从产品定位视点而言，契合特步现在不断深耕的跑鞋细分商场。

但随即有其他业内人士提出反驳，布鲁克斯暂未有瑜伽、健身房健身、羽毛球等相关的体育用品布局，一起，特步现已收买了世界四大跑鞋之一——圣康尼，没必要再“多此一举”，且布鲁克斯与安踏存在商标纠纷，并购反而不利于发展。

布鲁克斯中国生产商也独家回复北京商报记者称，关于布鲁克斯未来在中国的发展，还需看美国总部的情绪。

还有业内人士猜想，被收买的品牌或许是锐步。“这是根据此前一向有传闻称，锐步或许会被阿迪达斯出售，且锐步现在定坐落健身品牌，一起总部也坐落美国，并购锐步有利于特步快速壮大本身和发力细分商场。

关于是否有出售锐步的意向，阿迪达斯暂未予以官方回复。可是，在2016年末，阿迪达斯高管曾明确表明不会出售锐步。

是进攻也是无奈

虽然关于特步收买对象暂未形成定论，可是能够必定的是，特步现已转向多品牌组合的集团。对此，特步在回复北京商报记者采访时予以必定：“特步一向期望由一个单一品牌公司拓宽为多品牌组合的集团。”

纺织服装办理专家、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄表明，特步频频寻求收买商机，不仅是根据特步看到本身成功转型，加之本乡运动商场的空间较大以及收买圣康尼、迈乐等品牌的呈现利好现象，一起，再次收买可助力推进特步世界化进程。

据安福家园得悉，特步成立于2002年，前期以“非一般的感觉”广告被消费者熟知。2008年6月3日，特步正式在港交所挂牌上市。得到融资的特步开始快速生长，营收已由2005年的2.97亿元一路上升至2012年的55.5亿元。

但在2013年，特步上市后初次成绩下滑。彼时，营收下滑21.75%至43.43亿元，股东应占溢利下滑25.19%至6.06亿元。然而，从头打破2012年巅峰时期，已是在这之后的第5年。

2018财年，特步交出了亮眼的财报。数据显示，特步经营收入到达63.83亿元，同比增长24.83%;股东应占溢利同比增长60.86%至6.57亿元。

“虽然2018年成绩不错，但一个多月收买三个品牌乃至寻求更多并购机会，能够看出特步有些烦躁。”业内人士指出，在与361度的较量，特步现在已稳坐国内前三方位，可是想要赶超前两名，还存在较大差距。

怎么舞好“双刃剑”

程伟雄谈及此次收买时也表明，虽然并购有一定利好，可是存在的应战也不容忽视。这需求特步兵分多路、左右开弓，对企业现有资源、安排、运营等都是有应战的，但关于未来的品牌布局有协助，欧美运动品牌资源是稀缺资源，如果特步不及时参与收买，国内众多竞争品牌虎视耽耽，其实，特步也是迫于竞争压力多方布局，加大品类延伸。

纵观国内商场，国产品牌并购世界品牌俨然已成为趋势。国产运动品牌“一哥”安踏不仅收买了FILA、Sprandi、KINGKOW等品牌，现在再次完成了对亚玛芬体育的并购，一举将加拿大奢侈级户外配备品牌Arcteryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球配备品牌Wilson(威尔逊)、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis和滑雪配备品牌Atomic等多个品牌收入囊中。

除此之外，李宁也曾以1.65亿元收买凯胜品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。经过并购等方法，国内众多体育运动品牌纷繁形成了多品牌矩阵。现在，安踏旗下具有FILA、迪桑特、Sprandi等，李宁旗下有Danskin、乐途等，361度也具有One Way。

反观世界体育运动品牌巨头，耐克和阿迪达斯都曾买入匡威、锐步等不同体育品牌扩展阵型，从而安定本身地位并扩张商场。

业内也普遍以为，这三五年关于国产运动品牌而言，抢占高地便是先机。无论是主品牌的生长，还是国内商场排兵布阵、品类延伸、世界化布局等，做大做强免于被洗牌是终究目的。

“并购是一把双刃剑，一旦收买标的不合格乃至亏本，相关公司将计提大额商誉减值，终究导致成绩大降乃至亏本。并购时形成的商誉越大，未来计提减值对相关公司的冲击就越大。”闻名经济学家宋清辉从资本商场视点分析称。

程伟雄站在体育用品商场视点评论说，自营品牌阅历生长压力太大，出资大成效不见得很大，凭仗“拿来主义”收买世界品牌更利于本乡企业生长与国内商场占有。一起，这也使其能够近距离学习世界品牌在品牌运营、产品研发等核心竞争力，更利于企业做大做强，为未来布局世界商场做准备。不过，关于收买后怎么运作品牌，也将是特步未来的重要考题。

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