达芙妮大溃败：从遍地开花到关店9成，靠贴牌自救?

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2021年04月01日

百丽世界退市、富贵鸟破产……我国传统鞋企团体沦亡，达芙妮仍在苦苦挣扎。

在消费升级之时，这家曾经遍地开花的我国女鞋***，门店规划一缩再缩。到上一年底，门店总数242家，相较顶峰时期的6881家削减96%。

到3月26日收盘，达芙妮总市值仅3.54亿港元，较***时期的170多亿港元萎缩98%。

6年亏本42亿港元

达芙妮头顶的我国女鞋***桂冠，现在只能卸下。经过多年调整，公司运营状况未能梅开二度，反而一降再降。莆田安福相册家园

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3月25日，达芙妮(00210.HK)发表2020年度成绩显现，其完成收入3.64亿港元，同比下降82.89%，股东应占年度亏本2.42亿港元，同比收窄77.39%。

放弃实体零售事务之后，公司主要收入来自于品牌事务和电商事务。上一年，两个板块别离完成收入2.10亿港元和1.48亿港元，同比别离下降89.01%和31.16%。别的，公司上一年***完成许可权费收入515.8万港元。

斑马消费梳理发现，仅仅6年时刻，公司就过山车般从顶峰跌至低谷。要知道，2014年，公司收入规划是103.56亿港元。

百丽世界退市、富贵鸟破产之后，难道达芙妮也要步其后尘?

上一年以来的疫情影响，只是压垮公司成绩的一根稻草，多年以来不断关店、被迫转型效果甚微，才是成绩持续下行的首恶。

从2015年开端，公司成绩一路狂泻，至2020年，股东应占年度***连亏6年，合计亏本约42.38亿港元。

8年关店超6000家

达芙妮前期经过SHE和刘若英的代言众所周知，市占率一度将近20%，是我国大陆商场上颇有知名度的女鞋品牌。***时期，与富贵鸟、百丽世界声称我国鞋企“三驾马车”。

跟着公司控制权更迭、运营乏力，达芙妮彻底沦为三流品牌，门店规划再三萎缩。到2020年底，公司具有门店242家，相较顶峰时期2012年的6881家，削减96%以上。

2019年，公司关店规划***，当年净封闭2395个销售点，包括2174家直营店和114加盟店，销售点同比削减86%。

公司的溃败速度之快，令人张口结舌。

1990年，台湾商人陈贤民和张文仪一起创建的女鞋品牌达芙妮，1995年在香港上市。上市3年后，陈贤民退出管理层，由张文仪操盘。

当时的达芙妮如日冲天，但忽略产品质量以及规划稳定性，为公司日后开展埋下重要隐患。

在公司行政总裁任上，张文仪因无法归还1500万美元贷款而离开公司，陈贤民二度出山揽下烂摊子。

他力排众议让妹夫陈明源长子陈英杰出任公司行政总裁，希望这个年轻人能带领公司走出泥潭。

在现在看来，这一决策并不明智。

虽然陈英杰23岁就进入公司，但商业建树无多。广为人知的是，他以12台宾利迎娶知名演员张国立的女徒弟韩雨芹，以及曾在中学时和与任贤齐共组摇滚乐队。

在陈贤民、陈英杰联手管理下，公司成绩亦未有所改善，陈贤民在陈英杰劝说下再次退休。

2009年，公司引入投资组织TPG组织，并封闭京东、淘宝等线上分销渠道，斥巨资参股电商渠道“光耀100”，终究在2013年因资金链断裂而错失线上开展窗口期。2014年，TPG抽身撤场，陈英杰在公司话语权降至冰点。

2017年，陈英杰退出，张文仪长子张智凯执掌公司。改朝换代之后，公司陷入关老店、开新店，以及将线上作为去库存渠道的逆操作之中。

跟着公司供应链被替换，投资组织威灵顿兜售股票撤离，公司干脆在2020年中宣告线下门店一个不留，从此彻底退出我国大陆及台湾的实体零售事务。

靠贴牌自救?

一手创建的女鞋品牌跌入低谷，创始人陈贤民痛心不已，“如果能重来，我或许还会多做十年再退休”。惋惜归惋惜，即便他再次回归，或许也回天乏力。

最近几年，我国鞋类零售商场产生了剧烈改变，消费乏力和新式品牌兴起等要素，让传统鞋企相形见绌。百丽世界在2017年退市，富贵鸟2019年宣告破产，给达芙妮这样的老牌鞋企带来不少压力。

“以前生意好做，我们都比较懒。”在达芙妮履行董事张智乔看来，这是现在鞋企转向的另一个原因。

斑马消费注意到，国内一些老牌鞋类企业纷纷在轻财物形式上寻求生存空间。

星期六(002291.SZ)卖掉主营皮鞋制造的全资子公司后，不再保存鞋类生产产能，另一方面在加大加盟店的建设;“国货之光”奥康世界(603001.SH)施行品牌授权形式等。

达芙妮也在这方面进行测验。在2020年度成绩报告中，公司发表从2020年底开端采纳主力开展其授权许可事务的策略。

在这种新事务形式下，公司的角色相较以前产生惊天逆转。公司从主导生产管理转型为集中产品研发及规划、推广及品控，将主导权交给加盟商及授权商，让他们自行决定订单款式和数量等。这和南极人、恒源祥的形式近乎共同。

但是，达芙妮能否成为南极人第二，成为鞋类商场的赢家?

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