迪卡侬落户浦东14年 进一步加码对亚洲布局

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年11月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年11月23日

据安福家园了解，　在我国的迪卡侬门店里，一款轻便型运动背包仅售14.9元，同款背包在巴西却是8欧元，约等于人民币60元。一家总部在法国的企业，为何产品售价在我国更低？这是由于迪卡侬已在我国进行了全产业链布局，我国也是迪卡侬除法国总部外，仅有一个完成全产业链布局的商场。

迪卡侬大中华区总部的落户地在上海浦东，相关负责人坐镇浦东布局全国事务，而在我国出产的产品除供给全国商场外，还销往全球。自从2003年亚洲工作室迁至浦东以来，迪卡侬在我国商场的数量已从零扩展至260家，掩盖近百个城市。此外，迪卡侬现在在我国已有4个自有工厂、11个出产中心，产品能满意我国超90%和全球超50%的零售量，能够说，浦东的大中华区总部已成为迪卡侬全球产品的源动力。

落户浦东14年我国门店规划将超法国

据安福家园报道，本年9月，在浦东外高桥，一座名为“CHINALAB”的修建综合体正式露脸，这儿便是迪卡侬大中华区新总部大楼，现在，约1000名职工在此工作。此外，这儿还包含6000平方米的我国首家体会店、4000平方米的亚洲首家健身中心、1万平方米的全能室外运动场。

大中华区新总部大楼落户浦东，标志着迪卡侬进一步加码对亚洲尤其是我国商场的布局。

“近两年，迪卡侬在我国的事务处于高速开展期，开店速度位列集团全球榜首。”迪卡侬大中华区企业交流总监王亭亭承受记者采访时表明，估计18个月后，迪卡侬我国的门店规划将超越法国，成为全球门店数量最多的国家。

据安福家园音讯，　早在2003年，迪卡侬就将亚洲区工作室（包含出产和零售）从香港迁至浦东，且当年在花木开立了亚洲首家规范门店，即花木商场，面积超越6000平方米。

2014年，迪卡侬被认证为跨国公司区域总部。除区域总部落户浦东外，迪卡侬还已在浦东注册成立了零售、出产和电商等5家全资子公司。

数据显现，落户浦东14年来，迪卡侬在我国的门店规划已从零扩展到2017年底的约260家；在我国的4个自有工厂和11个出产中心的产品，不仅能满意我国超90%的零售量，还能供给全球超50%的零售量。

买地自建、扩展运动面积、强化运动体会，是迪卡侬未来在我国尽力的要点。依据规划，迪卡侬将以浦东为轴心，进入我国超越250个城市，开设超越2000家门店，一起大力开展线上、真实完成线上线下交融。

早在2010年，迪卡侬即已开端测验电商事务，现在，迪卡侬电商的效劳已掩盖了我国全部省份和368座城市和区域，效劳了过亿人次用户，连续5年完成两位数增加。

除法国外唯有我国商场完成全产业链布局

作为一家集运动用品研制、规划、品牌、出产、物流及出售为一体的体育用品全产业链集团，迪卡侬现在零售事务掩盖全球28个国家与区域，已开设近1200家商场，出产事务散布在21个国家和区域，全球具有41个物流中心。

“迪卡侬全产业链的运营形式是为群众供给高性价比的产品，从产品的规划研制到最终的出售，都由自己操控，研制中心和品牌总部把产品规划出后，经过全球收购的形式规划化出产，再经过自己的物流体系将产品运送到每一家商店。”王亭亭介绍称。

全产业链布局已在我国完成，且我国是除法国外，仅有一个已完成全产业链布局的商场。在零售、出产和电商等子公司连续落户浦东后，2014年，迪卡侬羽毛球研制中心从法国搬至上海浦东，落户在我国这个世界上最大的羽毛球运动商场，并约请前羽毛球世界冠军葛成担任产品司理，将开发周期从两年缩短到6个月，榜首批由我国研制中心规划的球拍2015年正式上市。

“羽毛球研制中心迁至上海，是由于更接近用户，对羽毛球产品研制和测验都有协助，现在，我国具有全球羽毛球最大的运动商场，约有3亿人在进行这项运动。”王亭亭解说称，“此外，羽毛球的出产基地和首要出售门店也在我国，这样能够紧缩一个产品从研制到投放商场的时刻，完成无缝对接。”

安身上海，效劳我国甚至全球，已逐渐成为迪卡侬我国的常态。本年10月底，一辆迪卡侬定制的“中欧专列”从武汉动身，沿着我国与“一带一路”沿线国家贸易往来的重要通道，历经10815公里，将迪卡侬在我国出产收购的自有品牌运动产品，运送到迪卡侬在法国杜尔日的洲际物流中心，最终配送至法国、西班牙、意大利等迪卡侬零售商场所在的欧洲商场。

由所以直达专列，中间无任何停靠港口，在最理想的状态下该列车运送时长只需16到18天，比传统船运所需时刻缩短近20天，节约50%运送时刻一起也意味着企业可在很大程度上下降物流成本，有助于把我国“智造”的产品订单及时销往欧洲商场，增强我国制造业在海外商场的竞争力。

“浦东营商环境和效劳有‘娘家’的感觉”

谈及为何落户浦东并在此布局全产业链，王亭亭信口开河的是“娘家般”的感觉，“这儿，方针透明、效劳交心，在参与政府部分安排的会议时，往往忘记了时刻，交流十分高效及时。”

为了更精准地效劳企业，浦东相关部分建立了专为企业效劳的微信号，推送一些与企业相关的方针和效劳措施，在群里，企业也能找到所需求的政府相关部分。

“在每一项方针出台后，浦东当即会有相关方针解读会，让企业更好地了解方针运用方针。”王亭亭说，“一起，还有专人对接企业，企业与政府交流的功率大幅提高。”

在王亭亭看来，迪卡侬能够说是一家从2003年起就享用浦东总部经济营商方针逐渐生长起来的总部企业。以2014年被认证为跨国公司区域总部为契机，迪卡侬进入在我国事务的黄金开展期，每年平均50家新店开业，每年吸纳2500名优秀人才加入。

“浦东总部经济方针给予公司人才引进、规划化出产、工作环境等多方面支持。”让王亭亭最有感受的是，当公司遇到个性化需求时，相关政府部分会组成小组，一对一供给对接效劳。

王亭亭说，迪卡侬未来仍将以浦东为轴心，持续扩展在我国的开展，并利用在我国积累的商场经历（顾客习气等）协助迪卡侬在亚洲其他国家快速开展。