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原研哉：向全世界解释无印良品对我说是件很重要的工作

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2017年12月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：安福相册 时间：2017年12月18日

原研哉2001年参加无印良品，接手田中一光成为艺术总监，他是策展人，当然也是日本大名鼎鼎的平面规划师。

在开始接手的时分，关于这样一个现已在日本众所周知的品牌，原研哉觉得，这儿现已没有自己能够发挥的余地了。

后来他想通了。“我觉得，他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解说无印良品的理念...这也是我为无印良品做的第一件事”，原研哉说。

本年正值无印良品进入美国商场十周年，9月，无印良品在纽约布鲁克林区的威廉斯堡新开了一家占地697平方米的店，这是纽约第六家店。在美国商场零售惨淡的大布景下，公司正在方案美国商场的扩张。

“在交际媒体的影响下，无印良品在美国的知名度与影响力逐步提高”，无印良品美国区总裁Toru Tsunoda表明。

在最近举办的十周年庆典上，Dezeen和原研哉聊了聊他与无印良品的故事。我们整理了部分内容，想看全文能够点这儿。

向全世界解说无印良品对我来说是一件很重要的工作

2001年，无印良品的第一个创意总监田中一光问我，他能否把指挥棒交给我。他是无印良品十分重要的人物，创建了整个概念。

我很惊奇。由于我和他没有太多的联系。我不知道他为什么问我这么重要的工作。

另一方面，无印良品那时分现已很成功，可能在日本有300或许400家店，每个人都知道无印良品，所以我觉得这个成功的品牌没有我能够发挥的当地了。

但我觉得，他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解说无印良品的理念。对我来说，这是一个很重要的使命，也是我为无印良品做的第一件事。

空（Emptiness），是我用来解说无印良品哲学的概念。无印良品的产品看起来很极简。很多人以为它很简略，仅仅去除沉重的装饰和浮华的东西。可是我觉得无印良品的路途和“简略”是两个彻底不同的概念。

由于“从头规划（Redesign）”那场展览

他参加了我称之为“从头规划（Redesign）”的展览，“从头规划（Redesign）”是我在2000年制造的一个展览，从头规划日子中一般小物件。我找了一些有才调的建筑师和规划师。

比如说我让坂茂（日本闻名建筑师）从头规划厕纸，让灯火规划师Karou Mend从头规划火柴，让时装规划师Kosuke Tsumura为制造成人尿布。

这是我第一次认识到天马行空的创造者能够改动单调的日常产品。

坂茂做了一个中心是方形的厕纸，一般厕纸中心是圆的。当中心变成方的，你能够很容易把他们叠起来。我觉得这个主意很棒。

这个展览改动了我的主意。

田中一光看了这个展览，他了解我规划的目的。我觉得他很喜欢这个主意。我从来没有讲过他的这个决定。很伤心的是，他把无印良品的接力棒交给我之后就逝世了。

我会考虑包装规划

无印良品是极简的，可是极简主义和简略不是无印良品唯一的特征，无印良品的职责是在今天的处境下唤醒人们的意识。

无印良品总是在变化，我觉得它是一个巨大的问题，它不是答案，不是潮流，不是超级规划师创造的成果。

我关于无印良品并没有什么特别之处，我没有创造一个绝妙的广告，但我会考虑包装规划。无印良品的包装规划是十分正常的，可是又很难控制。

无印良品就像水

在我的想象里，无印良品就像水，只需有凹槽就有无印良品。一个当地或许不会呈现洪水，但只需有空间，我们就会呈现。

这就好像是说，无印良品在所有人意识到之前，不知怎样地就到那里了。

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