街头潮流商业价值持续发酵 谁是下个10亿美元街头潮牌？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2019年03月12日

据安福相册了解，近年来街头潮流几乎以全力狂奔的速度侵略奢华品圈，本来只存在于各城市一隅的文明正成为全球干流奢华品牌和年青顾客的一场狂欢，而这一热潮还在持续发酵。

街头潮流与奢华品牌的边界正式被打破是在2014年，Vetements、Off-White和Yeezy三者“登堂入室”打入了象征着高端阶级的四大时装周日程。在此之前，街头潮流历来不在干流时髦杂志的报道议程中，奢华品牌与潮流品牌永远以彼此敌对的姿态自居。

据安福相册得悉，2017年则被视为街头潮牌兴起的元年，先是Louis Vuitton俄然与Supreme推出协作系列，Carlyle集团又于同年10月以5亿美元入股该品牌，这也意味着Supreme的估值已超越10亿美元，进一步推翻了整个传统奢华时髦工业规矩。

至此以后，奢华品职业便掀起了一股与潮流品牌的跨界热潮，各种联名系列如漫山遍野般涌现，Off-White创始人Virgil Abloh更一举入主Louis Vuitton担任男装构思总监，Balenciaga也在Vetements创始人Demna Gvasalia的主导下向街头靠拢，引发广泛争议。

与此一起，除了在产品层面与街头产生相关，部分奢华品牌更学习了街头潮牌的运作形式，削减产品数量并提高更新频次，试图唤起更多年青顾客的追捧。以Burberry构思总监Riccardo Tisci提出的“B Series”为例，系列产品按月在微信精品店限时定量出售，意大利奢华品牌Tods也在试行“Tods Factory”的新计划，推出更多的系列来习惯顾客快速改动的喜爱。

街头潮牌的商业潜力也得到了数据的佐证。咨询机构贝恩在其最新发布的2018年全球奢华时髦职业陈述中再次着重，街头服饰仍然是奢华品牌招引新顾客并实现成绩添加的关键杠杆，特别是在当下这个被交际媒体掌控的职业大环境中。据陈述数据显示，2018年全球个人奢华品出售额在高端街头时装产品的拉动下添加5%，街头潮流的商业价值高达2630亿欧元，而顾客的需求还将不断上涨。

另据Piper Jaffray上一年对6000名16岁的美国顾客进行的调查陈述，Z代代集体对带有街头风格的服饰和鞋履需求飙升，对Vans品牌的兴趣更抵达前史新高，而Supreme、Champion和Tommy Hilfiger等也在该集体的注重名单之列。

贝恩合伙人Federica Levato早前曾表明，人们日子和着装方法的改动关于奢华时髦职业风口的开展有很大影响，15年前作业制服才被视为正式的着装，而现在运动鞋和运动套装逐步替代高跟鞋与西服在职场等重要场合中的位置，虽然Vans和Converse等品牌与奢华一词并不挂钩，却被具有影响力的时髦博主和明星用来与奢华品进行混搭，也不断地影响年青顾客的购买决策。

在这股浪潮下，Noah、Palace和Stussy等街头品牌愈发频繁地出现在大众顾客的视野中。意识到街头服饰职业巨大的潜在价值后，出资者们自然也盯上这一范畴，上一年10月郑志刚旗下的出资公司C Ventures牵头向中国潮流渠道YOHO出资2500万美元，今年1月19日更有消息称全球最大奢华品集团LVMH或有意收买Off-White母公司New Guards Group Holdings S.p.A。

另一运动品牌Champion也成为街头风潮的受益者。这个成立于1919年的品牌在2017年挺进10亿美元俱乐部，上一年出售额继续大涨36%至13.6亿美元。作为全球最大、开展最快的运动服装品牌之一，虽然Champion的品牌前史已有100年，但依靠街头潮流再次焕发活力。

据安福相册了解，　得益于年青顾客的追捧，Kanye West上一年末自动泄漏旗下的YEEZY品牌估值已达15亿美元，仅2018年上半年内就添加了5亿美元。值得注重的是，Kanye West在2016年的时候曾一度深陷债务危机并向Facebook创始人Mark Zuckerberg寻求协助，但未能成功。

全球时髦查找渠道Lyst传达总监Katy Lubin表明，在街头运动与奢华时髦不断交融的背后，是干流审美的改动。出资公司Traub首席执行官Mortimer Singer则指出，Supreme等街头品牌极高的赢利率是招引出资者的关键因素，这些品牌的连帽衫和T恤等核心产品制作本钱极低，却因精明的营销战略而取得很高的品牌溢价。

当街头潮牌逐步成为一门“大生意”，除了Supreme，业界开端关怀谁会是下一个估值10亿美元的街头潮牌。

1.Palace

如果说Supreme是美国街头潮牌的霸主，那么Palace就是英国的“Supreme”。

Palace由Lev Tanju于2009年在伦敦创建，其Logo灵感源于彭罗斯三角形，首要出售Polo衫、田径服和功能性夹克等运动服饰。与Supreme的开展轨道相似，除每年4个系列外，该品牌还会与Reebok、Umbro和adidas等品牌以及其它艺术家进行联名协作。

在滑板文明、街头服饰美学、联名以及饥饿营销战略的助推下，Palace敏捷引起全球滑板青年的注重，每次新品出售即使大排长龙顾客也愿意等候。

2017年，Palace在Supreme大本营纽约开设了首家门店，当天一度被顾客围的水泄不通。2018年，Palace通过与Polo Ralph Lauren协作进一步渗透美国商场，系列产品一经推出便取得积极的商场反应，更在Hypebeast 2018年十大时髦联名系列榜单中排名榜首。

不过，Lev Tanju一向着重，Palace本质上仅仅一个滑板品牌，品牌的目标是让更多顾客感遭到滑板文明的魅力。为凸显这一DNA，Palace筹备7年的滑板主题杂志及滑板电影《Palasonic》于2017年正式发布，品牌还斥重金打造了伦敦首个自家滑板场MWADLANDS。

虽然Palace至今未发布过详细的成绩表现，且只要两家自营门店，产品首要通过批发渠道出售，但在大批忠诚粉丝的支撑下，Palace开展潜力仍旧巨大。

2.Noah

Noah由Supreme原构思总监Brendon Babenzien于2015年创建，品牌Logo为一个简单的十字架，首要以男士滑板服饰为主，但取舍与规划会更休闲，并选用高端面料制成，品牌宗旨是“传统、专业和人类庄严高于全部”，旨在向社会传递正确的时髦价值观。

差异于其它街头潮牌，Brendon Babenzien挑选以零售分销为首要运营形式，现在分别在纽约和东京设有直营零售门店，并在伦敦和洛杉矶的Dover Street Market开设店中店，其品牌产品也会通过品牌官网出售。

作为一个时髦品牌，Noah却一向在试图反抗传统时装零售职业中许多恶劣的做法，并坚持把部分赢利捐赠给公益安排，其官网主页与产品并无太大相关，而是关于一些现实问题的观点与呼吁。

Noah在最新一篇关于消费力的文章中写到，“咱们不认为自己是一个时髦品牌，虽然大多数人这样界说咱们，时髦界花费数十亿美元来让人们对一些并不必须的东西产生愿望，创造不安全感，这不是咱们所期望的。”

文中还着重，顾客在购物时应该仔细思考，除掉产品本钱后所付出的溢价会花在哪里，是否会为制作服装的工人改进环境与日子，是否会向公益安排捐款，Noah一向反对为顾客界说什么是酷，而是通过实际行动支撑公益来表达自己的态度，即使这会令产品价格愈加贵重，且降低赢利率，“咱们了解Noah不适合所有人，咱们的目的也不是成为最大的街头品牌。”

3.Off-White母公司

NGG集团由米兰高级精品店Antonioli创始人Claudio Antonioli、服饰工业人士Davide de Giglio和规划师Marcelo Burlon联合兴办于2016年，持有Off-White 53%股份。

在年青顾客的追捧下，Off-White年出售额从2014年的260万欧元猛涨至2017年的5650万欧元，也意味着短短4年取得21倍的添加，引起商场越来越大的兴趣。受益于此，该集团估计上一年总出售额达3.15亿欧元,息税折旧及摊销前赢利约为6000万欧元，现金储藏估计将达7000万欧元。

除了Off-White，集团旗下还具有颇具潜力的品牌矩阵，包含遭到年青人热捧的潮流品牌Palm Angels、以街头风格为主打的规划师品牌Heron Preston、Unravel Project、Marcelo Burlon、A Plan Application，以及2017年收买的意大利针织品牌Alanui等。

据悉，NGG集团持有所有子公司股份，但详细协作方法则不尽相同。集团为每个品牌创建一个运营公司，所有规划师均参股，集团买下一些品牌15年至25年的特许运营权，分销和出产首要在意大利和葡萄牙完成。该集团在米兰总部设有各品牌办公室，但所有品牌产品规划和营销悉数分隔。在这样的办理结构中，品牌各自独立运转，规划师不需求经常去总部。

但在品牌供给足够的独立空间一起，NGG集团也在出产与分销方面制作了集团协同效应。上一年集团在香港为Off-White、Palm Angels和Heron Preston开设了几家门店，Claudio Antonioli泄漏，集团一般挑选与协作伙伴一起开店。

现在Off-White已在中国内地的上海、北京、天津和西安开设6家店肆，在香港开设3家店肆，除澳门门店外其协作伙伴均为具有广泛零售渠道网络的潮流零售集团I.T。

4.Kith

Kith既是一个街头品牌，也是一家多品牌集合店，由Ronnie Fieg于2011年创建，开端主打男性运动鞋，一年后添加服装品类，后于2015年推出女装和童装，现在具有5家门店，其间坐落纽约曼哈顿的是一家占地面积达10000平方英尺共三层的巨型门店，除出售Kith品牌服饰外，还会出售adidas、Nike、Off-White以及Chanel等其他品牌产品。

不过和上述根据滑板文明起家的品牌不同，Ronie Fieg来自球鞋职业，从店员一路攀升为买手，在青年时期就开端为Jay Z、Missy Eliott等明星供给鞋履产品，对新潮规划有着独到的眼光与审美，他与其它品牌一起打造出的升级版经典鞋履一经上架就敏捷售罄，他坦白自己是个十足的作业狂，十分了解顾客和商场的需求。

通过按季度上新以及每周一推的胶囊系列，Kith敏捷招引了一众对新鲜感和特性有寻求的顾客，门店经常会有顾客排队等候入场。2017年9月，Kith的2018年春夏系列一口气与Off-White、Moncler、迪士尼以及Nike和adidas等20个品牌进行协作，并在纽约时装周发布，引起业界高度注重。

除上述品牌外，Kith还与奢华百货Bergdorf Goodman、奢华品牌Versace以及时髦杂志Vogue达成协作联系。其间Kith与Versace协作的全新系列已于2月15日上架出售，品牌2019春夏系列则于今天发布。

现在该品牌正在加速扩张美国商场的零售店网络，已有超越200名职工，在Instagram上共有176万粉丝。

5.Vetements

Vetements由Demna和Guram Gvasalia两兄弟于2014年创建，凭借带有DHL Logo的黄色T恤以及牛仔裤等产品敏捷引爆时髦圈，深受千禧一代顾客追捧，短短三年便实现1亿欧元的年出售额。

除了价格高、产品稀缺外，Vetements还以与很多品牌推出协作系列出名，现在与其协作的品牌已超越20个，包含Schott、Reebok、Juicy Couture和Levis等。

关于Vetements的敏捷窜红，Guram Gvasalia早前在采访中坦承，与品牌的饥饿营销有很大联系。他曾表明，Vetements的供货量总是低于商场需求，所以售罄是常态。

Guram Gvasalia还指出，现在的年青顾客受日子逐步数字化影响，很难再承受传统的媒体与营销方法，他们愈加注重视觉冲击、新鲜感和及时吃苦，“品牌能否在商场环境中找准自己的客户群很重要，而不是一向瞄准一线城市，Vetements押注在充溢消费潜力的千禧一代。”

而面对业界对Vetements定价过高的质疑，Guram Gvasalia回应道，“如果生意不能挣钱，那只能称之为兴趣。”他还泄漏，截至现在Vetements门店出售额较上一年同期的增幅达50%，超出商场预期。

在上一年7月的Vetements2019春夏系列秀场上，LVMH老板Bernard Arnault小儿子Alexandre Arnault及超模Natalia Vodianova现身秀场前排，引发业界猜测LVMH或有意出手收买Vetements。值得注重的是，Demna Gvasalia另一个身份是开云集团旗下Balenciaga的构思总监。

6.AMBUSH

AMBUSH由日本嘻哈组合M-FLO的成员VERBAL和他的韩国妻子Yoon Ahn一起创建，是一个以珠宝规划为主的实验性品牌，品牌的创建初衷源于VERBAL不满品牌为他塑造的风格，于是夫妻二人决定由自己来规划造型。

AMBUSH的诞生深受潮流文明影响，Yoon Ahn交融了西方青年亚文明与东京原宿时髦后，创造出一种带有叛变颜色的街头风格。在二人的坚持以及极具特性的时髦触觉和视觉表现力下，以“POW!”系列为代表的AMBUSH的饰品都因闪亮的金属色和夸张的造型极富辨识度，产品推出后敏捷遭到年青顾客的火热追捧，就连Kanye West、Phillip Whilliams、G-Dragon、A$AP ROCKY和Nigo也成为品牌忠诚的拥趸。

2012年，AMBUSH开端不断与Sacai、Maison Kitsune、UNDERCOVER、Off-White和PEACEMINUSONE等热门潮牌协作，产品规模扩大至服装和其它配饰，逐步成为一个全品类的潮牌。AMBUSH还与美妆品牌Shu Uemura推出了一系列以“Stay Gold”为主题的金属风彩妆产品，试图借此进军美妆界。

2017年，AMBUSH成功入围LVMH年青规划师大奖赛总决赛，虽然终究没有获奖，但这个以配饰起家的潮牌品牌已引起LVMH留意。2018年，Louis Vuitton原男装构思总监Kim Jones在接收Dior男装构思后就当即录用Yoon Ahn为珠宝规划师。（这位亚裔IT Girl为何能成为Dior珠宝规划师？）

上一年末，AMBUSH与Nike的系列推出后，进一步地把这个日本潮流品牌推向大众视野，其间一件皮草外套在转售商场更被炒至900美元。从个人影响力、强壮的业界资源、人际联系到营销才能，AMBUSH集齐了成为规模化商业品牌所需的全部优势，但Yoon Ahn在承受采访时曾明确表明自己并未有开展成为大品牌的计划，并着重AMBUSH就是为年青人而生的品牌。

7.A-Cold-Wall*

A-COLD-WALL*于2015年在伦敦创建，创始人是Kanye West旗下的规划作业室DONDA成员Samuel Ross，该规划师曾是Virgil Abloh的助理。Samuel Ross早前表明，“A-COLD-WALL*”一词的灵感来自英国社会阶级系统与工人阶级现状寓意为每个人都有自己的主意，而这些主意就像一面面无形的墙，既是隔膜也是人与人交流沟通的方法。

差异于其它街头潮牌，A-COLD-WALL*在街头元素的根底上加入了工业化元素，并把铝箔和丝绸与乳胶PVC和共同的“机床污渍”元素相结合，坚持手工缝制，形成了独具一格的品牌特性，取得业界人士的高度认可。

和Noah相似，A-COLD-WALL*目标是成为一个推翻时髦的品牌，要成为前卫时髦品牌的代表之一，旨在进一步地打破上流与下流社会之间的壁垒。通过与Fragment Design等品牌协作，A-COLD-WALL*的影响力得以进一步提升。

值得注重的是，为了让更多年青顾客能够触摸了解他的时髦观，Samuel Ross特别创建了一个名为Polythene Optic的支线品牌，价钱相较于A-COLD-WALL*愈加便宜，首要为投合那些酷爱街头文明的年青顾客需求，掩盖面会更广。

有数据显示，Samuel Ross在2016年至2017年间的个人营收达130万英镑，2018年秋冬系列的收入增幅则较上一年同期猛涨110%，品牌在Barneys、Antonioli、Smets等零售商中的出售点数量抵达52家。

据悉，今年A-COLD-WALL*与Off-White的协作系列行将发布，首家线下独立旗舰店也将开业，或将把品牌推至新的高峰。

8.Stussy

Stussy是比Supreme更早诞生的街头品牌，由Shawn Stussy于上世纪80年代创建，是一个以冲浪、涂鸦和滑板为文明根底的品牌，被业界称为“美式街头殿堂级品牌”，就连Supreme创始人James Jebbia也曾是该品牌的店员。品牌Logo源于Shawn Stussy的手写签名，开端他仅仅把自己的签名当作涂鸦印在冲浪板上，后来逐步成为品牌的标志之一。

1985年，Shawn Stussy开端测验把业务从冲浪运动向滑板范畴延伸，并逐步迈向时装商场，将滑板服、作业服和校服等元素融入其规划理念，开创了别具一格的美式运动服审美，至今仍被多个品牌效仿。

80年代末，创建不到十年的Stussy年出售额便抵达500万美元，并于1991年在纽约开设首家实体店，一年后品牌在加州和日本东京的门店也相继开业，年收入也随之高涨于1992年抵达2000万美元。后由于Supreme等后起之秀的加入和街头潮流向嘻哈音乐靠拢，导致商场竞争加剧，Shawn Stussy于1992年将品牌出售给其朋友Frank Sinatra Jr.并退出品牌。

Frank Sinatra Jr.接收后敏捷重组团队，在连续Shawn Stussy滑板、冲浪文明的根底上与Bape、NEIGHBORHOOD等品牌协作，以尽可能地添加品牌受众。一起在日本原宿潮流教父藤原浩的举荐下，Stussy成功打入日本潮流圈，彼时正值日潮风行亚洲的时期，令品牌在世界上的影响力大幅提升。

2012年末，Stussy通过陈冠希创建的CLOT潮牌门店在上海开设了首家快闪店，其经典的美式街头时髦招引了一众对滑板文明有着浓厚兴趣的中国顾客。在欧洲商场，Stussy则与由Luca Benini创建的Slam Jam公司协作进行扩张。在全球化战略的影响下，Stussy成绩成功实现反弹，于2015年抵达5000万美元。

不过需求警觉的是，一件T恤轻易就能炒到出价格的几倍乃至十几倍，从前小众的品牌现在却不断大众化，这与泡沫经济十分相似。有剖析认为在互联网和交际媒体的催化下，街头品牌的开展行将抵达高峰，或面临失掉“酷”这一本质的危险。

Warren&Campbell曾在研究中指出，越是反干流文明盛行的亚文明人群，越是觉得以正确方法打破社会保存规范的做法特别酷，即街头潮牌顾客本来的目的在于独树一帜，而在跳脱小众的结构后，街头潮流品牌也不再共同，这或许正是Supreme在估值抵达10亿美元后仍然没有大规模开店扩张的原因，Yeezy品牌则在增产后也出现了销量下滑的迹象。

另有剖析认为，奢华品牌之所以俄然转态接纳街头潮牌，实际上是一种“降维冲击”，通过联名的方法既维持了产品更新的连贯性，一起也能满意顾客对新鲜感的寻求。

实际上从刚刚完毕的世界四大时装周上就可窥见，街头潮流在奢华品牌中的这股浪潮正在渐渐褪去，在通过曩昔一年的密布联名后，Louis Vuitton、Dior、Burberry和Balenciaga等干流奢华品牌开端恢复冷静，停下盲目追逐千禧一代和Z代代的步伐，试图在潮流化和中产阶级审美之间寻找平衡点。

泡沫一般只要在爆裂后才被人们发现，就如此前奢华品职业掀起的Logo风潮和“性冷淡”风现在已成曩昔式，在这个以顾客主观喜爱为主的时代，没有潮流是亘久不变的，具有几十乃至上百年前史的奢华品牌深谙这点。